'A Day in the Life" van The Beatles ... een episch nummer.

Ik moest eraan denken toen een goede relatie, na het bekijken van mijn site, vroeg:


“Durk Piet… wat doe je nou eigenlijk op een dag?”


Goede vraag. En vanwaar de link tussen "A Day in the Life" en mijn alledaagse werk?


Muziek zit in mijn biografie. Mijn ouders speelden beide in een orkest; mijn vader bleef spelen op zijn tuba tot zijn gezondheid het niet meer toeliet. Pas na zijn overlijden werd ik me echt bewust van de muzikale liefde die ze door hebben gegeven. Bij de afscheidsdienst van mijn vader speelde het orkest waar hij deel vanuit maakte. Het emotioneerde me: het zien van de dirigent, zijn bewegingen en al die musici die de muziek samen ten gehore brachten. Een geweldig samenspel.


Dat hoor je ook in dat nummer: A Day in the Life klinkt als een legendarisch gecomponeerd nummer maar achter die vijf minuten muziek zat veel ambacht: meerdere opnamesessies én een 40-koppig orkest dat een ongebruikelijke opdracht kreeg — van de laagste naar de hoogste noot, ieder op eigen wijze, en toch tot één geheel gesmeed. Wat een klus!


Dat zie ik ook in mijn werk bij het begeleiden van teamontwikkeling. Met klanten kijk ik naar wat er in organisaties speelt: mensen die samen iets willen en moeten neerzetten. Ook dat is hard werken, schaven, slijpen, soms opnieuw beginnen, oefenen enz enz. Het is inspiratie én transpiratie.


Hieronder vind je korte glimpen — tonen en klanken uit mijn werkorkest ;-) Hopelijk geeft het een indicatie van wat ik doe als ik met mensen werk die samen iets tot stand brengen.

managementteam

Een dag werken met een MT aan meer gezamenlijke grond. Met openheid informatie beter laten stromen, patronen zichtbaar maken en van daaruit tot beter gedragen besluiten komen.

directieteam

Regelmatig een dag optrekken: kijken naar de werkrelaties, verwachtingen en patronen. Onderzoekende gesprekken, vertragen en ruimte maken voor ontmoeting en aandachtige dialoog.

adviseurs

Traject begeleiden waarin adviseurs zich uitspreken  over spanningen in hun werk. Spiegelend en onderzoekend werken, met aandacht voor relationeel vakmanschap naast inhoudelijke expertise.

bestuur

In gesprek over koers, samenwerking en de verbinding tussen bestuur en middenmanagement. Onderzoeken hoe autonomie en verbinding zich tot elkaar verhouden en wat de impact is.

Als er iets resoneert of vragen oproept: stuur gerust een mail, dan verkennen we het samen!

info@durkpietdevries.nl